许多工程师和员工都有成为经理的梦想， 但是想要向这方面发展，能够做那些具体的准备呢？
铭道学院Ken Lin老师邀请到了谷歌软件架构师兼高级工程经理Hong Zhang，在职场提升俱乐部给大家介绍怎样成为一位工程师经理。
每家公司都有自己不同的文化，有的公司注意测试产品，有的公司喜欢沟通，有的公司员工和经理平起平坐，也可以自由换组和与跨级经理交流。作为需要成为经理或者刚刚开始当一线经理的朋友，需要了解自己公司的文化。
软件工程职业的阶梯分成程序员和管理两种形式，越往上职责就越广泛，需要打交道的人就会越多。当经理特别需要跟团队和其他同事打交道。
原GE总裁Jack Welch为大家总结了一个人在成为领导者之前和之后责任的转变。
从一个技术骨干变成团队经理， 处理问题的方法可工作的职责都很不一样， 需要以发挥团队的 整体才能作为中心。
当好一名管理是一个以人为本的工作， 需要和很多人沟通以便了解别人的目标，从保证技术的正确性变成了保证团队工作的平稳进展。
在做管理的职业生涯中会有一些坑容易掉进去，作为一名经理需要妥善和及时地处理这些事情。
犹如苹果公司前经理steve Jobs所说的， 光靠技术是不足以让公司成功的，公司还需要艺术和人文。
讲演以后，俱乐部成员向张经理提出了不少有趣的问题，张经理都给了详细的解答。
问题：如果一位员工向张经理提出他想要像成为经理的职业道路发展，张经理会怎样帮助他？
张经理：遇到这样的员工会给他们一些做更大的项目的机会，让他们在实践中提高领导能力。
问题：如果一位员工遇到新提升的一线经理，发现这位经理观团队过于细致放下手中的技术活该怎样去应对?
张经理：建议大家首先和这位经理搞好关系，然后向这位经理提一些建议，帮助他找到自己的弱点和进步的方向。
问题：如果一家公司不断的去把美国的项目已到外国，自己发展前景不理想，该如何应对？
张经理：在工业革命中， 旧的职位会不断的被取代，但是新的职位又会不停的出现。大家大可不必担心自己的职位被取代的事情。大家要了解行业发展的宏观方向，提高自己的技能，和寻求适合发展的团队和公司。
问题：如果一名普通的员工有机会成功做到一家新的公司当经理，但是需要招聘一个新的团队，该不该去抓住这样的机会呢? 自己招聘何带领一个团队有哪些利弊呢?
张经理：应该抓住这样的机会去尝试一下当经理的体验。虽然如果已经有一个团队是更加理想的状态，但是学会招聘也是当经理能够成功的一个关键。有时候有可能招收到自己不满意的员工，但是学会招聘是成为一名合格经理的必经之路。
这次活动感谢张经理和我们俱乐部成员的精彩分享，感谢铭道学院的林老师为我们联系张经理和主持这次活动。铭道学院为高科技行业员工提供的职业培训，他们帮助了学员从工程师提升为技术骨干和团队经理，也帮助了担任工程师和经理的学员找到新的职位。如果大家需要联系张经理和林老师，欢迎用以下QR Code与他们联系。
