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你为公司打造了一个内部工具，能够大大提高团队研发的速度。开始在公司内部推广时，却受到很多阻力，大家不愿意采用。你应该怎么办？
工程运维系统Apollo是亚马逊工程团队发布和更新服务器端软件系统的工具。自从二十多年研制成功以后，使用的团队越来越多，最后成为亚马逊基本所有工程团队软件上线和更新的统一工具，也成为亚马逊对外产品AWS code deploy的前身。这个系统被多届团队使用和改良，沿用到了二十多年后的今天。这款内部工具为什么有这么强的生命力呢？
在一期Engineering leadership podcast里，首创Apollo的前亚马逊工程师、今天的Splunk公司的VP of engineering Melissa Binde介绍了一下当时开发和推广Apollo系统的三点经验：
- 简化设计，而不过早添加和延展系统的功能 (the 'JEDI principle' - You make just enough decisions to implement)。
- 循序渐进，从最有需求的用户开始。Apollo 头一个内部用户是当时人手紧缺而不被公司重视的团队。Apollo团队认真诚恳地帮助这个团队解决了他们的棘手问题，使得这个团队对Apollo团队评价很高，其他团队得知之后也纷纷愿意采用Apollo
- 有针对性的宣传 (tune the pitch to the audience)：Melissa在公司内部为这个项目做了几个月的宣传，讲的不是Apollo技术有多先进，而是讲工程师团队可以如何利用Apollo来自主地更新软件版本，让听众知道这款工具为听众工作带来的便利。
一个好的工程师，不光需要花精力去打造好的技术产品，也需要认真思考如何推广自己的产品，才能让自己的劳动成果发挥最大的作用。
以上提到的 Engineering Leadership Podcast全文可以从以下链接收听：https://sfelc.com/podcasts/building-technology-that-endures-melissa-binde